H A R C È L E M E N T
GUIDE SYNDICAL — CGT Éduc’action
Ce guide émane du collectif « conditions de travail » de l’UNSEN, construit avec des militant·es expert·es,
notamment sur les droits en matière de médecine de prévention.
Qui n’a jamais été confronté·e à une secrétaire d’établissement qui craque après une remarque de trop ?
À un·e enseignant·e abasourdi·e par un rapport de rendez-vous de carrière ?
À un·e AESH humilié·e devant les élèves ? À un·e personnel technique submergé·e par des tâches toujours plus nombreuses ?
d’un mécanisme de harcèlement hiérarchique. Quand il s’installe, il abîme la santé,
détruit les collectifs, et peut mener à des arrêts longs, à la désinvestissement, voire au pire.
Sommaire
- Harcèlement de la hiérarchie : un mal qui s’étend
- Un récit parmi d’autres
- Que dit le droit ?
- Des stratégies patronales
- Comment agir syndicalement ?
Un récit parmi d’autres : le réel
« Un matin, la cheffe de mon établissement rentre dans mon bureau. Elle dépose devant moi un objet :
“j’ai pensé à toi… il fait de la lumière et du bruit”. C’était un porte-clés en forme d’âne. »
Humiliations, mises à l’écart, cris, menaces : la violence s’installe, les collègues se taisent par peur,
la santé s’effondre. Résultat : arrêt de travail, syndrome anxiodépressif, impossibilité de retourner au travail.
Que dit le droit ?
de travail susceptible de porter atteinte aux droits et à la dignité, d’altérer la santé ou de compromettre l’avenir professionnel.
Les mesures RH (recrutement, rémunération, évaluation, promotion, affectation, mutation…) ne peuvent pas être prises
en représailles d’un signalement ou d’une action.
En justice, la preuve fonctionne selon une logique de faisceau d’indices :
il ne s’agit pas d’apporter “la preuve parfaite”, mais d’établir des faits permettant de présumer
l’existence d’un harcèlement, l’employeur devant ensuite justifier objectivement ses décisions.
Des stratégies patronales : désorganiser, isoler, faire peur
Le harcèlement n’est pas un “accident”. Il s’inscrit souvent dans une organisation du travail qui
fragilise les collectifs, isole, et transforme la peur en outil de management : “si tu parles, tu seras le prochain”.
espaces de débat sur le travail réel). Là où le collectif existe, le harcèlement recule.
Comment agir syndicalement ?
- Matérialiser : frise chronologique, mails, comptes rendus, attestations, certificats médicaux.
- Se protéger : médecin traitant / médecin du travail, arrêt si nécessaire, certificat déclaratif.
- Tracer : RSST (registre santé et sécurité au travail), fiches SST, écrits à l’employeur.
- Demander : protection fonctionnelle (prévention, assistance juridique, réparation).
- Saisir : cellule VDHAS (violences, discriminations, harcèlement, agissements sexistes).
- Recours : tribunal administratif (recours indemnitaire), voire procédure pénale si les éléments sont réunis.
Pour être renseigné·e, pour être accompagné·e, pour militer…
Ne naviguez plus à vue : choisissez la CGT Éduc’action.
📄 Guide syndical — Harcèlement moral (PDF)
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Face au mépris, aux pressions et à l’isolement,
ne restez pas seul·e.
🟥 Seul·e, on subit. Ensemble, on gagne.
Se syndiquer, c’est être accompagné·e, défendu·e, informé·e.
C’est agir collectivement pour protéger la santé et faire respecter nos droits.